社長の相棒｜創業経営者のためのエグゼクティブコーチング
ひとりで背負っている経営判断を、
あなたの価値観ごと、一緒に考える。
ゼロから立ち上げた事業を年商1.5億円まで育て、
2024年に東証プライム上場企業へ全株式を売却した経営者が、
人・モノ・金・情報という経営資源の現状から、起業の原点、ご家族や大切な人との関係、会社経営を通じて成し遂げたいことまで、あなたの人生に寄り添いながら、経営判断のパートナーを務めます。
お問い合わせから初回のご案内まで、すべて私が直接対応いたします
難しい経営判断の瞬間、
あなたは誰に相談していますか？
銀行には銀行の視点があります。税理士には税理士の立場が、
社員には社員の期待が、投資家には投資家の論理があります。
ご家族は優しく聞いてくれる。でも、経営判断の中身までは届きづらい。
同業の経営者は心強い仲間。でも、競合という側面も持っています。
それぞれの立場で向き合ってくれる相手は、周りにたくさんいる。
ただ、どの立場にも属さない、あなた自身の価値観や思いまで含めて
一緒に考えてくれる存在は、意外と少ないのではないでしょうか。
事業の調子が良い時ほど、重い判断は増えていく。
迷いや揺らぎを誰にも話せないまま、ひとりで抱え込んでいる瞬間が、多くの創業経営者にはあります。
「社長の相棒」は、スパルタで追い込むコーチングではありません。
あなたの価値観や人生の文脈を大切にしながら、経営判断に一緒に向き合う場所です。
サービスの定義
「社長の相棒」は、
創業経営者のための、
1対1のエグゼクティブコーチングサービスです。
コーチとして
対話を通じてご自身の考えを整理するお手伝いをします。
メンターとして
実体験に基づく視点を差し出します。
顧問として
継続的に事業の状況を把握し、伴走します。
その全てを、同じ景色を見たことがある人間として、対等な立場で提供します。
そして大切にしているのは、経営判断だけを扱うのではないということ。
経営者ご自身の起業の原点、人生を通じて成し遂げたいこと、ご家族や大切な人との関係、プライベートで守りたい時間。そういった経営者個人の文脈を踏まえた上で、目の前の判断に向き合います。
取り扱うテーマに制限はありません。
- 共同創業者との方向性のズレ、役員間の対立、離反への備え
- 個人事業主から法人化への転換、初めて社員を雇う際の判断
- 初めて自分以外の取締役を登用する際の役割設計と権限委譲
- 資金ショートが視野に入ったときの打ち手、銀行・投資家との交渉
- 株主からのプレッシャー、ガバナンスとの折り合い
- キーマン社員の退職リスク、採用・組織設計の判断
- 資金調達、大型組織再編、EXIT(売却・IPO)の検討と交渉
- そして、誰にも言えない経営者としての迷いや揺らぎ
扱わないのは、あなたに代わって決断することだけです。
最後の判断は、常に経営者であるあなたの手にあります。
For
こんな方のための場所です
- ご自身で事業を立ち上げた創業経営者の方
- 年商1億円〜10億円規模、もしくはそこを目指すフェーズの方
- 社内外に「対等に相談できる相手」が不足していると感じる方
- 近い将来、EXIT(売却・IPO)や組織の次の形を模索している方
- 業界・地域は問いません(オンラインで全国対応)
Not For
恐縮ですが、以下の方は
お引き受けしておりません
- 事業承継された二代目・三代目の経営者の方
- 大手企業の子会社・グループ会社の代表の方
- 役員・幹部層の方(経営の最終意思決定者向けのサービスです)
About
なぜ、創業経営者の相棒を
名乗れるのか。
村上 篤志
Murakami Atsushi
私自身が、ゼロから立ち上げた事業を年商1.5億円規模まで育て、東証プライム上場企業へ全株式を売却した経験があるからです。
経歴
早稲田大学大学院 国際情報通信研究科 修了、株式会社テレビ朝日入社(広報局宣伝部)
ヤフー株式会社(Yahoo!JAPAN)に転じ、社長室付けで新規事業の立ち上げに参画
株式会社リンクアンドモチベーション入社、大手企業向けの人事組織コンサルティングに従事。2009年に社内MVPを受賞、2012年に産業カウンセラー資格を取得
Attack株式会社を創業、代表取締役に就任
採用支援サービス【TARGET】をリリース
【TARGET】事業の年間売上が1億円を突破
株式会社プラスアルファ・コンサルティング(東証プライム・4071)へ全株式を売却
ロックアップ期間満了に伴い、代表取締役を退任
創業経営者向けのエグゼクティブコーチングを提供。併せて研修講師としても活動し、総合商社、大手不動産デベロッパー、大手シンクタンク、大手鉄道会社、大手電機メーカー、大手金融機関、大手通信会社、大手広告会社、大手建設会社など、業界を代表する大手企業を中心に年間100件以上登壇
そして、こんな迷いや葛藤も経験してきました
綺麗な成功譚ではない、経営者としてのもうひとつの側面を、正直にお伝えします。
共同創業者との価値観のズレと、袂を分かつ難しい判断
会社経営のお金の使い方をめぐって、根本的な価値観の違いを感じた時期がありました。オーナー経営者としての意識と、サラリーマン時代の感覚のギャップが、日常の判断のあちこちに現れる。この小さな違和感の積み重ねが、いずれ重い経営判断の場面で決定的な食い違いになると感じたとき、一緒に続ける難しさを受け止めました。
競合の台頭による売上の減少フェーズ
参入障壁が低い領域だったため、市場環境が急速に変化しました。新規は伸びない、既存も離れる。その両方が同時に起きる局面は、経営者として最も精神的に重い時期のひとつでした。
売却を決断するまでの半年間の揺れ
売却そのものの意思決定以上にきつかったのは、売却先が決まるまでの半年間でした。数十社の経営者と交渉を重ねながら、社員の雇用や働き方、納得できる条件を同時に満たす相手を探し続ける。その間も会社の資金は減り続けます。当時の胃の痛さは、今でもはっきり覚えています。
社員との関係性に感じた、言葉にしづらいストレス
経営者として「ここは譲れない」と感じる品質基準と、実際の現場のレベル感に開きが生じる時期がありました。直接伝えるのも、間接的に伝えるのも、それぞれに難しさがある。組織が大きくなる過程で多くの創業経営者が直面するこの八方塞がりを、私も経験しました。
決して綺麗な成功譚ではありません。
だからこそ、今まさに似たような迷いや揺らぎの中にいる方の、本当の相棒になれると思っています。
Plans
3つのプラン
スポットでまず一度整理することから、重要局面に深く並走することまで。
ご状況に合わせて、3つのプランをご用意しています。
Plan 01
スポットコーチング
「まずは一度、ご自身の現状を整理する」
60分 × 1回
創業の経緯から、現在の経営資源(人・モノ・金・情報)、プライベートで大切にしたいこと、会社経営を通じて成し遂げたいことまで、経営者ご自身の全体像を構造化します。その上で、現時点で最も重いと感じている悩みを明確化し、大枠の方向性を定めます。
このセッションで扱うのは、「悩みを言語化し、解くべき問いを明確にする」ところまでです。具体的なプランニングと継続的な伴走は、ベーシックプラン以降で行います。
Plan 02
ベーシックプラン
「3ヶ月、定期的に向き合う」
3ヶ月 × 月2回(全6回、各60分)
スポットコーチングで明確化した悩みに対し、具体的にどう考え、どう動くかをプランニングし、その実現に向けて伴走します。
セッションの間は、メール(週1回まで)での相談を受け付けます。営業日内に返信いたします。
Plan 03
プレミアムプラン
「重要局面に、深く並走する」
6ヶ月 × 月2回(全12回、各60分)＋ 月1回の臨時枠
個人事業主から法人への転換、初めて社員を雇う、初めて自分以外の取締役を登用する、資金調達、大型組織再編、EXITの検討など、経営判断の密度と重さが特に高まる局面向けのプランです。
- 6ヶ月継続でじっくり並走(ベーシックは3ヶ月)
- 月1回の臨時枠：定例の隔週では間に合わない重要局面で、追加のセッションを確保できます
- チャットワークでの随時相談(回数制限なし、平日営業時間内に24時間以内に返信)
Process
進め方
お問い合わせから契約までの流れ、そしてコーチングの進め方を、それぞれご案内します。
お問い合わせから契約まで
Step 1
お問い合わせ
サイトのフォームよりお気軽にご連絡ください。すべて私が直接拝見します。
Step 2
サービスのご案内(30分・オンライン)
オンラインで、サービス内容、コーチングのスタイル、私自身の経歴と考え方を30分程度でお伝えします。ご不明な点にもお答えします。このご案内は料金をいただきません。
Step 3
スポットコーチング(60分・有料)
継続利用の前に、まずは1回お試しいただく位置づけです。このセッション単発でのご利用も可能です。
Step 4
プラン選択とご契約
継続されたい場合、ベーシックプランまたはプレミアムプランをお選びいただきます。
コーチングの進め方
ベーシック・プレミアム共通
Phase 1
初回〜2回目
人生と経営の全体棚卸し
経営資源(人・モノ・金・情報)の現状を整理するとともに、経営者ご自身の人生の軌跡(起業の原点、これまで大切にしてきたこと、人生を通じて成し遂げたいこと、ご家族や大切な人との関係)を振り返り、今のご自身を支えている価値観を言語化します。
Phase 2
2〜3回目
理想状態の設計とギャップ分析
3年後の理想、1年後のマイルストーン、現状とのギャップを整理。優先して向き合うテーマを絞り込みます。
Phase 3
3回目以降
継続セッション
絞り込んだテーマに沿って、隔週でセッションを重ねていきます。経営判断の壁打ち、意思決定の整理、感情面の揺らぎとの向き合い方——その時々に必要なテーマを柔軟に扱います。
Phase 4
期間の終わり
期間満了時の振り返り
期間の終わりに、改めて人生と経営の状態をアップデート。継続されるか、一度卒業されるかを一緒に判断します。
FAQ
よくある質問
Q.なぜ、お問い合わせ対応からコーチングまで、すべてご自身で対応されるのですか？
ご契約の有無にかかわらず、経営者の方とお話しする機会は私にとっても学びの場です。また、初めてお問い合わせいただく段階から私自身が対応することで、「どんな人物が相棒になるのか」をご自身の目で確かめていただきたいという思いもあります。そのため、同時にお引き受けする人数には自然と上限が生まれます。
Q.オンライン対応ですか？
すべてオンライン(Zoomを予定)で行います。地域を問わず、全国の創業経営者の方にご利用いただけます。
Q.コーチングを受けた経験がなくても大丈夫ですか？
まったく問題ありません。コーチングを受けたことがない方が大半です。初回のPhase 1で、私がご自身の考えを引き出すお手伝いをしますので、「うまく話せなかったらどうしよう」という心配は不要です。
Q.コーチングで話した内容が外部に漏れることはありませんか？
ご契約時にNDA(秘密保持契約)を締結します。セッション内容が外部に出ることは一切ありません。
Q.事業の業界や地域に制限はありますか？
ありません。全国のどの業界の創業経営者の方にもご利用いただけます。すべてオンラインで対応いたします。
Q.途中で解約できますか？
契約期間内の途中解約は、原則として受け付けておりません。ただし、やむを得ない事情がある場合は個別にご相談ください。
Q.なぜ二代目・三代目の経営者はお引き受けしないのですか？
「ゼロから事業を立ち上げた経営者の孤独」に特化したサービスだからです。事業承継の経営者には、承継者ならではの固有の課題があり、私自身がその経験を持っていないため、別の適任者をお探しいただく方が、ご本人のためになると考えています。
Contact
お問い合わせ
「社長の相棒」へのご興味、ありがとうございます。
下記フォームよりお気軽にお問い合わせください。
すべて私が直接拝見し、ご返信いたします。